各地楼市“发烧”，互联网房产中介方兴未艾
2023-03-14737 加入收藏
各地楼市“发烧”，互联网房产中介方兴未艾
成名要趁早，现在看来买房也要趁早。去年330政策落地，降低公积金贷款首付、提高公积金贷款额度，对购房者的刺激尤为明显。12月通过加快农民工市民化，推进满足新市民的住房制度改革，扩大有效需求。今年2月2日，央行发布降首付新政，非限购城市首套房商贷最低首付比例可下调至20%。17日，央行再次发布消息，上调职工住房公积金账户存款利率。19日，财政部调整房地产交易环节的契税、营业税。并且在两会期间，房贷利息抵扣个税的呼声渐高。随着国家房地产去库存、开放二胎等改革春风阵阵徐来，以及资本市场的不景气等，中国房地产出现猛涨势头。
大中城市商品住宅成交价狂涨，尤其是北上深等一线城市，房价几乎“按天上涨”。由于一线城市房价飞涨，各种让人瞠目结舌的现象接连出现。在深圳，开发商宣布所推楼盘全部1637套房源一次性售罄，6个小时内实现“日光”；在上海，一个叫东原逸墅的项目推出102套房源，在一个小时之内便已卖光。现在“日光”都已司空见惯，似乎只有“时光”才会让人发出惊叹。全国多地楼市“发烧”的新闻铺天盖地，房价的快速上涨已让购房者感到压力倍增，房地产行业如今已成为人们关注的焦点。
以上海房价为例，据搜房网统计2016年2月上海二手房均价35091元/㎡，环比上升4.68%，同比去年同期上涨15.01%。新房均价37144元/㎡，环比上升0.22%，同比增长15.01%。并且17个区县中有10个区县公寓成交均价环比为正，其中虹口、闸北、黄浦分别以涨幅11.46%、8.78%、7.01%位居变化榜三甲。
而房地产的火爆也毫无疑问地带动了房产中介的发展。房产中介作为房地产业的重要组成部分，是以提供房地产供需咨询、协助供需双方公平交易、促进房地产交易为目的，进行房地产租售的经纪活动、委托代理业务或价格评估等活动。房产中介这一年轻的行业已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。
并且随着互联网的发展，房地产中介这一行业也随之“触网”。传统房产交易的买方难以抓到真正的有效信息，对房产进行有效比对。由于房产交易的信息不对称，一旦买方信任了中介的市场信息，就会在交易知识和信息上，被特定中介形成权力垄断，造成信息欺骗以及差价等等。而互联网的出现可以大大缓解这些问题，通过全方位展示房屋的信息、改变不合理的收费模式等，让百姓消费的明明白白。
资料来源：艾媒咨询，海通证券研究所
一些新兴的互联网房产中介如雨后春笋般层出不穷，O2O新模式受到房产中介热捧，对传统的线下房地产中介造成了较大的冲击。业内人士估计，在不久的将来，O2O模式必将完全彻底地颠覆或取代传统的房地产交易模式。而现如今知名的传统房产中介，如世联行（002285.SZ）、易居中国（EJ.N）、链家地产等，也都顺应行业发展，纷纷布局互联网产业链，提出线上加线下模式，以提升竞争力。
传统房产中介：纷纷布局互联网产业链
易居中国（EJ.N）：最具影响力的网络媒体和O2O平台—乐居
易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念并亲历实践的企业。凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。易居中国于2007年8月在美国纽交所上市，目前易居中国旗下五大业务包括：营销代理、互联网及电商、信息咨询三大主营板块，以及新组建的互联网金融和社区增值服务板块。
作为国内最领先的房地产营销代理企业，公司以新房销售为主营业务，秉持为客户创造最大化价值的理念，和成为开发商最信赖合作伙伴的目标，不断创新和优化营销理念与专业技术。目前已形成覆盖全国140余座大中型城市的业务布局。上海、天津、武汉、广州、杭州、郑州、石家庄等十余个城市迈入百亿城市行列。
公司财报披露，2015年前9个月公司营收6.98亿美元，同比增长18%。传统营销代理业务收入2.25亿美元，收入占比32.2%，公司主要业务收入来自于房地产线上服务，收入为4.02亿美元，包括互联网电商的2.91亿美元收入。易居中国作为中最早涉及互联网电商的房产中介，旗下拥有的最具影响力的房地产网络媒体和领先的房地产互联网资讯O2O服务平台——乐居（LEJU.N），互联网中介也逐渐成为公司营收的重要支柱。乐居将在下文着重介绍，这里就不再累赘。
而在去年11月，易居中国也加入到了中概股的回归浪潮中。易居中国宣布收到了由公司董事局联合主席兼CEO周忻、董事沈南鹏和新浪组成的财团不具有约束力的修订版私有化邀约，财团成员将同年6月的私有化邀约对价做了修改，比最初的价格7.38美元低了10%。截止2016年3月10日，公司股价为6.02美元，对应市值为8.59亿美元。易居中国回归A股，必将对其未来业务发展造成较大的影响。
世联行（002285.SZ）：O2M商业模式
世联行是全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产代理销售、顾问策划、资产服务、金融服务及经纪业务等。公司以深圳、北京和上海为中心，拥有超过15家分支机构，服务覆盖全中国100多座城市的600多家海内外机构，服务客户包括香港中旅、中国海外、万科地产、中海地产、香港汉国置业等300多家海内外机构。2009年8月世联行成功在深交所上市，成为国内首家登陆A股的房地产综合服务提供商。截止2016年3月11日，公司股价为12.61元，对应市值182亿元。
近年来公司顺应互联网的迅速发展，提出三大战略：进入存量市场、扩大入口份额、深化用户服务。并依托“祥云战略”，核心是O2M商业模式，即基于线下专业销售团队的有效集合，与线上平台为客户定制服务的能力相结合的全新服务体系，为机构客户及终端置业者提供多元化的集成服务。目前世联行上线“世联集”互联网服务平台（世联集房、世联集客及世联集金）及系列服务工具，为购房者提供置业、安家、理财一键解决方案。
据公司年报披露，2015年公司的营业收入为47.1亿元，同比增长42.39%，净利润5.4亿元，同比增长29.84%。房地产交易为公司主要业务，收入占比58.48%；并且互联网+（电商）收入占比也大幅上升，已达15.49%，成为公司营收的另一大支柱。互联网业务的盈利模式主要是通过建立综合平台，向购房者收取团购服务费，以给予一定团购优惠，当购房者参加团购活动并最终成交后，将团购费确认为收入。
2015年3月，世联行宣布拟投资人民币4.2亿元收购Q房网15%的股权，但由于对其尽职调查的结果不满意而最终决定终止投资。这也表明了公司正谋求与互联网行业的联合，意图拓展房产互联网业务。公司2016年战略部署包括：交易板块强化线上线下结合，扩大领先地位；深化场景金融，开展多样化场景金融服务；打造大资管，整合几大业务构建完整价值链；借力互联网+，扩大人与资产的链接等。在接下来的发展中，世联行将贯彻执行“祥云战略”，秉承客户至上的服务精神，利用公司积累的资源优势，深化用户服务，为客户创造价值；同时，叠加创新服务，打造移动互联网生态，以满足客户日益丰富的需求来形成竞争优势。
链家：粗暴地成为行业第一
链家是一家涉及资产管理服务、交易管理服务和金融管理服务为一体的综合性房地产服务公司，业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域，是国内最大且唯一具有全产业链服务能力的房产O2O平台。2014年底，链家切断与搜房网的合作，全力发展自己的链家网，随后分拆出自如友家、丁丁租房等细分业务线，以及通过并购的方式来扩大市场份额，意图构建一个全国性的房产O2O大平台。
从交易规模上来说，链家目前已是中国最大的房产居间代理服务商。过去的2015年，链家凭借兼并粗暴的成为了行业第一，在一年内连续发起11项并购，将疆域迅速从北京扩大至华东、华南以及西南。成都的伊诚地产、上海的德佑地产、北京的易家地产、深圳的中联地产、杭州的盛世管家、北京的高策地产、广州的满堂红，先后成为链家的“囊中之物”。董事长左晖在3月1日称，链家集团目前门店数量达到6000家，在2015年整体交易额则达到7090亿元，其中新房交易额达到1210亿，理财业务规模达到1238亿元。
对于新房营销领域争议不断的截流与广告模式，链家网精准把握用户及开发商痛点，摒弃了过去浮夸的广告模式，延伸新房销售渠道，极大提高用户的找房效率。并且链家带给新房销售市场的不仅是线上功能的完善、品牌的推广和直销分销体系的联动，甚至是链家金融体系的服务，链家几乎以全能者的姿态进驻新房销售领域。不难想象，新房市场随时有可能迎接一场颠覆传统营销模式的洗礼。
然而前不久，链家网上海公司卷入违规放贷的消息，一时间传得沸沸扬扬，也将其推到了风口浪尖。但是从中国人民银行发放的270张第三方支付牌照来看，在房地产行业真的只有链家一家拥有支付平台权限。并且第三方牌照的申请和续期都越来越难。所以从这个方面来看，链家是绝对不会因为这一事件而停止日后的金融进程的。
我爱我家
我爱我家于2000年成立，是伟业我爱我家集团旗下，以房屋租赁、二手房买卖、房产委托过户、个人房产金融服务为一体的全国知名的大型品牌经纪企业。我爱我家的管理和服务一直引领同行业的潮流，也是竞争者追逐的标杆。公司率先在全国采用三网（连锁店网、互联网、呼叫中心通信网）合一，包含租售贷一体服务的全新中介模式，实现了优质服务在身边的理念，成为行业发展的领跑者。
通过技术的持续投入，坚持流程规范化、服务标准化、供应链全产业化，运用互联网思维，打造全产业链家居电商平台，建立了成熟、完整、高效的供应链体系，我爱我家网的O2O模式显现出良好的经营模式和盈利模式。截止2015年，我爱我家网已经连续5年实现盈利，在市场建立了较强的竞争优势，取得了良好的口碑效应。
我爱我家CEO马自强指出，2016年公司将重点开发河北、河南、湖北、湖南、江西等市场，布局87个地级城市，并进一步加大同媒体、银行等方面的合作力度，建设京东、天猫旗舰店，为合作伙伴提供更多市场开拓资源。并与50多家供应商就2016年的进一步深度合作达成了共识，展开战略合作，共同打造强的供应链体系。
互联网房产中介：大势所趋
随着互联网的发展，围绕房产的相关业务互联网化已成大趋势，互联网房产中介必将颠覆或取代传统的房地产交易模式。目前我国的互联网房产中介（或称房地产电商）可以分为三类: 媒体电商、渠道电商和交易电商，分别代表着不同的盈利模式。但是随着房产中介的不断发展，交易电商模式逐渐脱颖而出，成为未来模型的代表，其他两种模式也纷纷向其靠拢，进入营销电商阶段。
媒体电商：媒体属性
房产媒体类电商包括一些房产垂直网站、门户网站和分类信息网站的房产频道等，是由房产媒体平台发展起来的，如乐居（LEJU.N）、搜房网（SFUN.N）、58同城（WUBA.N）等。媒体电商的核心是媒体属性，一方面仍然以提供房产资讯、房源信息发布和开发商广告服务为主；另一方面，也开始转型，通过组织房产团购、开发房产金融产品、构建中介经纪平台等形式，逐步进入营销电商阶段。
资料来源：易观智库，海通证券研究所
乐居（LEJU.N）
乐居作为易居旗下的房地产O2O整合服务平台，是最具影响力的房地产网络媒体和领先的房地产互联网资讯O2O服务平台。公司服务于新房、二手房、家居三大领域，业务模式涵盖电子商务、网络媒体、移动互联、广告营销等多个范畴，为房地产全业态提供先进的O2O营销服务体系。目前乐居已覆盖全国256所城市，85%以上的品牌房地产客户选择与乐居进行合作，超过20万个楼盘项目通过乐居进行营销售卖。截止2016年3月10日，公司股价为5.01美元，对应市值为6.75亿美元。
乐居搭载新浪、百度、腾讯、新浪微博等国内重量级网络平台，把握移动互联网和大数据的时代脉搏，在房产互联行业经过六年积累，构建了多维度创新业务模式，覆盖房地产营销全过程，成为全国开发商、经纪公司及家居企业营销必选合作伙伴。在过去的一年，乐居通过依托互联网平台，把“互联网+”的理念、技术、服务，植入到每一个环节当中去，从而形成完整的O2O解决方案。
据公司财报披露，2015年前9个月公司营收4.02亿美元，同比增长24%。公司主营业务包括：电子商务业务、网络广告和房源服务等。其中电子商务服务占比72.3%，营收达2.91亿美元，同比增长44%；网络广告占比24.3%，营收达0.97亿美元，同比减少13%。公司从2012年开始发展电子商务业务，2013年推出其阳光电商平台E信通，创造性地提出了“平台与服务分离”的理念，到如今电商业务营收近3亿美元，成为公司的主要营收来源。不难看出，乐居已经从传统媒体电商（以广告收入为主）向着房产营销电商阶段过渡。
搜房网（SFUN.N）：向着链家的方向发展
搜房控股依托其全球最具规模和权威的房地产网络媒体—搜房网和中国房地产业的“思想库”—中国指数研究院，定位于全心全意为房地产和家居业服务，业务覆盖房地产家居所有行业：新房、二手房、租房、别墅、写字楼、商铺、家居、装修装饰等。搜房网现已成为国内房地产及家居互联网信息服务行业的领先企业，是全球最大的房地产家居网络平台。截止2016年3月10日，公司股价为5.25美元，对应市值为24.96亿美元。
搜房网侧重于打造“多样化、富功能”的移动产品群，试图通过自身各产品数据的打通，深化集团应用媒体的交易价值。目前旗下囊括了搜房帮、新房帮、租房帮、搜房家居等在内的众多无线应用APP，以及金融产品天下贷，以期完成大数据的开放和融合，形成用户从租房、买房到装修等在内的各种需求闭环，最终实现从媒体价值向交易价值的深化。
自2015年起，搜房网开始从媒介信息平台向交易平台转型，直接介入房地产相关交易市场。新房电商中心全年成交达到万套规模，累计服务2000余家大小开发商的7101个项目，从2015年初的9个城市561个项目，到年底的50城3796个项目，搜房网转型后带来的成交量飙升给了开发商足够的信心和动力，得到了万科、保利、绿地等品牌房企的高度认可。
财报显示，公司2015年总营收8.835亿美元，同比去年增长25.7%。由于电商业务增长强劲，2015年全年电商业务营收4.748亿美元，同比2014年大幅增长94.3%;金融业务营收2960万美元，同比大幅增长814.2%;由于与研究相关产品的快速增长，其他附加业务营收达2140万美元，同比增长40.9%。
然而从利润来看，四季度亏损达3880万美元，出现连续6个季度的下滑。也就是说，搜房在开始转型之后，一直处于大幅下滑之中，转型让搜房陷入了两难的困境。目前，搜房开始调整策略，打破不开线下门店的誓言。而搜房大举布局线下门店，线上与线下结合，呈现出向着链家的方向发展的态势。从当初颇受华尔街热捧的中概股明星公司，到现在的转型遭遇困境，搜房的未来发展也将牵动投资者的心。
与此同时，今年1月，搜房控股旗下优质的互联网房产及家居广告营销业务和金融业务，欲通过借壳万里股份回归国内上市，然而却遭遇了瓶颈。1月28日，万里股份收到了上交所的问询函，针对交易方案等方面提出了质疑。3月3日，万里发布公告称，公司及中介机构已完成《问询函》涉及的大部分问题回复，但仍有部分事项尚在进一步论证阶段，待相关事项确定后，公司将向上海证券交易所报送回复文件。万里股份对问询函的回复一拖再拖，让人不得不担心搜房网借万里股份上市计划会不会遭遇流产。
搜狐焦点
搜狐焦点网，是搜狐门户矩阵重要成员之一，作为中国领先的房地产家居在线服务平台，肩负为6亿用户提供买房、卖房、租房、装修、金融全方位一站式在线交易服务使命。依凭“诚信正直、用户至上、结果导向、永不言败”的焦点文化，搜狐焦点网已经成功在近300座城市开设地方站，拥有超过5000万对买房、卖房、装修有强烈需求的注册会员，合作客户覆盖率在同行业遥遥领先。
搜狐焦点在移动端有搜狐新闻客户端、搜狐购房助手和搜狐置业助手三大产品；房产金融则有爱家贷、首付贷、e购贷实现三贷同堂，同时推出房金宝、房销宝、众筹宝三大产品，是互联网、房产、金融实现完美合体。从用户“诉求源”出发，立足“房地产交易平台”的定位，注重平台体验和交易效果。搜狐焦点网还通过与58到家的跨界合作“焦点到家”，通过线上放大主题营销活动影响力，增加购房客户数量，线下配合购房团等方式为开发商提供充足的意向客户，解决客户到访难题。
在营销方面，搜狐焦点也将转型成为真正的交易平台，致力于为开发商找到真正的潜在客户，为买房人找到适合的好房。通过集结搜狐百万大数据库资源，优化并定制客户营销通路，联合搜狐名企1+1、三百计划、户外鹰眼系统以及“强电计划”等手段，将搜狐焦点打造成真正有效果的交易平台。
58同城（WUBA.N）
58同城定位于本地社区及免费分类信息服务，帮助人们解决生活和工作所遇到的难题，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。截止2016年3月10日，公司股价为56.03美元，对应市值为79.3亿美元。
为了大力发展房产O2O，58同城在2015年显得异常忙碌。2015年3月，58同城以2.67亿美元收购安居客，安居客与旗下爱房网和好租网，分管二手房、新房和租房三条业务线，目前网站月独立访问用户量突破6000万。并购交易结束后，58同城成立房产事业群，整合58同城及安居客双方的房产业务，主要集中在新房、二手房、租房领域。
并且于同年8月，58同城完成了对赶集网的间接收购。早在4月，58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份。8月6日，58同城在一份公告中宣布任命赶集网创始人杨浩涌为公司联席董事长、联席CEO，宣告了两家公司自宣称合并以来正式进入“一家二主”模式。具体收购方式为58同城向一些私募股权基金贡献4650万股新增发普通股以及2.724亿美元现金，而这些基金中的一个财团已收购了58同城还未收购的赶集网剩余股权。与滴滴快的合并一样，58与赶集互相打价格战、人才战，严重影响了双方的创新和布局，而合并将有效节省双方的成本，获得更大的利益 。
交易电商：代表未来的模型
交易电商代表未来的模型，无论是新房还是二手房，房地产电商的终极目标必须是最大限度地接近交易，这也是媒体电商逐渐向交易电商转型的重要原因。简单的说，交易电商就是将传统的房产中介放到网上，用网店代替实体门店。相比其他两种模式，它是完全彻底地颠覆或取代传统的房地产交易模式。在互联网的潮流下，传统中介如链家网、我爱我家等，新中介如平安好房、爱屋吉屋等，都纷纷开展这种模式。虽然尚没有真正意义上颠覆或取代传统，但是还是对传统的行业产生了一定的冲击。
资料来源：易观智库，海通证券研究所
三六五网（300295.SZ）
三六五网成立于2006年1月，致力于打造全国领先的幸福居家首选平台，努力成为国内“居·家O2O”的标杆。目前公司主营业务为与“居·家”相关的网络服务，目前主要从事房产、家居、生活相关的线上线下营销服务等。公司自主开发、运营的房地产家居网络营销服务平台——365淘房，目前已覆盖长三角、东北、西北、西南区域的大部分重点城市。截止2016年3月11日，公司股价为31.15元，对应市值为59.83亿元。
2015年是公司产业全面创新升级的一年：重点推进O2O战略的落实，通过合资、加盟等方式已将公司站点拓展到近70个城市；重点抓好试点城市的推广和业务模式深化，打通供应链，构建业务闭环；社区O2O积极开展尝试，通过推广，小区宝的用户和商户数均有较大提升；重点推进了业务资源的打通，推出了“365极享家”等产品，实现新房与装修业务的联动；拓展安家贷的产品线，实现与新房、二手房、装修业务全面对接，拓展服务对象。
据公司业绩快报披露，2015年公司营收6.4亿元，同比增长34.84%，线上网络营销服务占比超过98%；归属母公司净利润1.25亿元，同比下降16.64%，主要原因有：公司房地产营销线下服务项目增加，相应人员费用、活动费用等服务成本增加；装修宝、金融等新业务仍处于拓展期，前期人员、研发、推广等投入仍较大；公司产品研发与大数据投入大幅增加。
平安好房
平安好房是平安好房（上海）电子商务有限公司创建的中国最大房地产电子商务网站。作为中国平安集团旗下重要成员之一，依托于中国平安强大的保险、银行、投资等综合金融业务支柱，平安好房网致力于将金融与互联网融入房地产全产业链之中，推出全新的互联网金融房产营销模式。
虽然平安好房仅成立两年不到，但是发展目标早已明晰，就是要做“互联网+房地产+金融机构”电商平台，业务内容囊括新房、二手房、海外房产、租房等全行业业务。背靠平安集团，推出了好房宝、好房贷、e房钱、租金贷、好房众筹等系列互联网金融产品，得到开发商和用户的认可。截至2015年10月，平安好房新房电商销售规模超过千亿。凭借平安集团强大的金融背景，平安好房可以做到整合通吃整个房地产链条，成为集开发、销售、理财等功能为一体的平台。
爱屋吉屋
始于2014年的爱屋吉屋，立志于打破原有的传统中介模式，要将房产中介这一项服务完全的互联网化。爱屋吉屋不设门店、拥有线上PC端和移动端平台以及线下自属的经纪人团队、以用户体验至上的服务模式，不仅降低了用户需要支付的中介费用和看房时间，也激励了经纪人提高服务水平和中介效率。
作为互联网中介的先行者，爱屋吉屋以迅雷不及掩耳之势在租房市场异军突起，“租房佣金的全免、减半”的营销方式使其一下跃居中介一线，至今已布局10座城市。虽然2016年年初，爱屋吉屋调整了租房佣金制度，租房免佣正式结束。由于感知到买卖房屋的主动权正在向买方市场倾斜，爱屋吉屋从买方角度设计模型，在产品方面，首推了二手房视频看房，相较于图片预览，视频看房真实、直观，让购房人省时省力。
然而在激烈竞争的中介市场中，爱屋吉屋并非发展一帆风顺，2015年出现“飞单”事件使其信誉度直线下降。曾经的价格优势也已不在，不得不让人为爱屋吉屋的前途担忧。如何保证人员规模、城市扩张、服务质量、财务支撑，还要保证自身口碑的提升成为爱屋吉屋自身面临的最大压力。关于爱屋吉屋的盈利，公司表示，未来爱屋吉屋将提供更多附加产品，也会上理财产品、新的增值服务业务线。
渠道电商：搭建平台
渠道电商（或称交易平台电商），其本质是渠道的整合。通过互联网将广泛分散的不同的房地产销售渠道整合起来，最大限度为开发商快速拓展购房者，加速销售库存房源。主要特点是：其一，新创的平台，没有传统的包袱；其二，搭建平台，聚集房产商、房产代理商、房屋中介、购房者，提供多维交易服务。
资料来源：易观智库，海通证券研究所
好屋中国：房地产O2O全民众销平台
好屋中国是国内首家基于移动互联网的房产O2O全民众销平台，拥有领先的商业模式和强大的管理团队，截至2016年1月，好屋已完成了全国93个大中城市和4个海外城市的布局，汇聚了包括中海、万科、绿地、保利、招商地产、世茂等260多家品牌开发商输送的优质房源、10000多家专业机构的共享房产数据、450多万经纪人（包括社会经纪人和专业经纪人）的数据和专业服务。同时，还为客户提供了新房、二手房、大数据等服务。
好屋只做一件事，那就是理顺地产流程中的各个环节，将开发商，中介，用户放在同等的位置上实现共赢。好屋是一个平台，开发商通过这个平台展示项目信息，发布经纪订单；经纪人通过这个平台实现对房源信息的全面掌握，从而筛选客户资源，提高效率；买房客户通过平台了解房源信息，寻找合适的房产经纪人，获得买房实惠；好屋通过精确客源的大数据分析，了解顾客需求，减少开发商市场调研成本，引导开发企业发布更符合市场需求的产品。好屋做的正是消除信息不对称带来的商业壁垒，实现平台信息共享，整合产业链，从而实现共赢，形成良性循环。
但好屋中国同时也存在不少问题：1、全民经纪人（社会经纪人）还有待教化，市场交易还需全职经纪人。此外，社会经纪人由于圈层不固定，造成推广成本较高；2、目前各大平台过渡依赖中介经纪人，造成给中介的佣金成本高居不下；3、从目前来看，好屋中国的网站建设一般，流量并不高。
2016年好屋将在现有商业模式的基础上，根据开发商、经纪人、购房者等闭环上的各个环节做产品结构优化，研发和推出更多符合用户需求的产品和升级。并在稳固现有服务体系的基础上，在新房电商、新房分销、二手房、地产金融、家装等领域做新的探索。
房多多
房多多是国内一流的移动互联网房地产整合服务平台，作为迅速崛起的行业新生力量成功践行着地产行业O2O模式。秉承“让买房、卖房更爽”的使命，致力于为开发商、经纪公司、买房/卖房者搭建高效、可信赖的房地产营销服务平台，是提供真房源、真服务、真交易的真电商。针对开发商、经纪人等不同群体，房多多旗下拥有房源宝、房点通、客多多、房多多经纪人和房多多等多款App产品。
房多多的运营模式就是将房产交易的所有环节都搬到网上，搭建一个平台，一边从开发商手中拓展房源，一边充分挖掘各大代理公司和中介公司的置业顾问、经纪人资源，同时聚合购房者的需求，实现资源共享和优化配置。现在的房多多，除了传统的新房渠道电商之外，还开拓了自营业务。通过全场绑定电商做法，为开发商带客成交，提供案场和经纪人工具，然后与经纪公司经纪人分成。房多多开创的这种方式成为新房销售崛起的有效渠道之一，带动了行业按照效果结算的进步，让中介和经纪人认识到新房销售的巨大价值和利益，后来被多家公司效仿。
2015年，房多多更是推出“一键直约”，企图完全打破中介门店“依靠阻隔供需双方形成信息不对称来挣钱”的模式，走出一条业主与购房者“直约”的新路。所谓“一键直约”，即只要买卖双方达成一致，买家可以直接联系到业主，买卖双方完全可以在没有经纪人的场景下完成整个交易。据公司统计，“一键直约”上线两个月，已有32万人使用了直约服务。
然而依靠佣金收入各电商平台尚入不敷出，何况房多多让用户多一种“去中介”的选择。如何黏住客户，将直约客户导入房多多线下设立的“交易服务中心”，以及在交易过程中嵌入尚在发展的金融服务，实在是非常考验平台的运营能力。而即使成交转化率再高，就目前而言，说盈利还为时尚早。这一局面随着业务的拓展，品牌的成熟可能会改变，但短期想与传统中介匹敌恐怕是妄想。
吉屋网：O2O行业的“天猫”
吉屋网是基于移动互联网和金融创新的房产交易平台领导者，定位做房产O2O行业的“天猫”。自2011年成立以来，吉屋致力于运用移动互联网的力量，成功创新了线上客源、线下渠道以及金融资源的连接模式，重构房产交易生态圈，实现了购房者、开发商、经纪人、代理商和服务商家多方共赢的崭新跨越。
吉屋初期是以信息聚合和分发为主，将购房者的需求分达到各个代理商处，后来逐步涉足房产交易。2014年9月，吉屋剥离直营业务，决定做开放平台，成为房产资源整合和服务提供商，协助平台上代理商和经纪人更好地交易，从而转型为“房产网商”。这个模式类似“天猫”模式，即吉屋平台上的楼盘资源交由房产代理商认领，从而打造房产代理商在互联网上的店铺。
吉屋走出了一条天猫式的道路，但同样也会遇到一些难点亟待解决：1、在房地产销售中，起到决策作用的仍然是开发商，销售代理公司的话语权并不强；2、吉屋网的城市扩张节奏相比较慢，慢公司如何快速抢占市场空间以避免后来者居上是吉屋网需要思考的问题。
2016年1月，吉屋发布基于B2C开放平台“房产网商”战略，未来将联合国内房产代理销售机构合作伙伴，打造“轻资产、重营运”的房产网商模式。实际上目前吉屋在构建的是集开放商、代理商、经纪人、平台、支付、看房出行和金融于一体的平台生态模式。
房产中介路在何方
近年来，房产互联网化进程加速，无论是传统房产中介还是互联网房产平台均动作频繁，纷纷加快布局转型。转型同时也加剧了房产电商和传统中介的激烈矛盾，房产电商市场格局可能将面临重新洗牌。
无论是正在转型的传统房产信息平台，还是正在互联网化的传统房产代理和房产中介，又或者是吉屋网、好屋中国等创新型公司都有各自的优势和短板，因此这三种房产电商将在一段时间内并行。然而未来能在较长一段时间里保持竞争优势的企业，一定是能够解决房地产行业本身痛点的企业。
凭借着网络信息的高效透明，互联网能解决传统房产中介的种种弊端。但是房产电商成交转化率低的问题也不得不考虑，在未来的发展中，除了渠道的优化，最主要还是提高两个O的效率，逐步打通整个房产交易环节、构建房产电商生态圈，实现房产电商交易的O2O闭环。
然而在构建房产电商生态圈的同时，链家网的前车之鉴也需要引起重视。在整个生态圈中，金融业务往往也是必不可少的。前段时间链家网上海公司卷入违规放贷，将其推倒风口浪尖。如今房产中介的金融业务也暴露出许多问题，也引起了相关部门的重视。上海多家中介暂停“首付贷”，深圳出手整治“首付贷”或高杠杆房贷。因此互联网中介在未来的发展中，也要注意合法合规问题，以免摊上不必要的麻烦。